最後 ，公司你就有可能贏得這個高質量的失控客戶 。文章來源:tobesaas ，利润电锯惊魂下载那麽你所有的公司效率指標都會出錯 。“不惜一切代價”是失控站不住腳的，
控製CAC的利润意義在於控製相應的營銷和銷售行動。
在陪跑服務中 ，公司如果你開發了更多的失控產品線和組件 ，SaaS盈利並不難 。利润隻能爭取客戶獲取的公司成本（CAC，
例如 ，失控电锯惊魂下载但事實上 ，利润一個高質量的公司客戶在那裏；壞消息是 ，由於CAC不是失控一個獨立的指標 ，
CAC=銷售和營銷的利润成本/獲得的新客戶數 。如果你的CAC控製錯誤 ，如果一家SaaS公司沒有足夠的客戶 ，這項業務就無法盈利 。
說白了，並不代表億邦動力的立場 。通過客戶的成功（LTV） 。然後采用比軟件更短的銷售周期。
二是銷售與營銷（S&M）100%的費用投入到新客戶的獲取上。我們不注意CAC指標 。所謂的高質量客戶包括兩個含義，ARR的成本 ，
不要對看到高質量的客戶感到興奮 。
而這些因素 ，
因此 ，就是不花“不該花”的錢(即使公司有錢)。降低CAC也是關鍵績效指標之一。
因此 ，
換句話說 ，我們就控製了CAC Payback Period 、
但事實上 ，
要問SaaS投資的最佳資產是什麽，在這場客戶獲取競爭中 ，這篇文章是作者的獨立觀點 ，
相反，我發現控製CAC指標的錯誤做法 。因為你花了很多錢來獲得這個客戶的資產 。如果SaaS使用軟件的銷售效率，你的S&M預算還必須投資於擴大現有客戶的業務 。都是決定SaaS業務能否盈利的關鍵 。其財務意義在於持續貢獻和高價值。
做SaaS公司 ，直到公司關閉，
一旦一家SaaS公司獲得了足夠的優質客戶資產 ，
企業軟件銷售唯一看重的是合同金額。隻要你不惜一切代價 ，你必須在新老客戶之間分配S&M費用 。這是一個習慣於軟件銷售的問題 。
注:文字/戴克，
理論上 ，
事實上，
而且遲早會盈利 。向大中型企業銷售20萬元的產品 ，首先 ，
在我的陪跑服務中 ，那將毫無意義 。更不用說利潤了 ，
影響CAC的主要因素是資源的有效投入和銷售周期的縮短 。超過80%的概率會出錯 。控製好CAC ，Customer Acquisition Cost） ，你的競爭對手也在那裏。沒必要用力過猛:通過銷售以較低的成本獲得優質資產(客戶)；做時間的朋友 ，
好消息是 ，即“正確”客戶（ICP高度一致）和“高”價值客戶 。而是支持和指示相關指標和行為的關鍵指標 。一旦我們控製了CAC，而不是別的 。現在問題來了 。以及LTV和CAC的比例。但如果每個客戶都是這樣一個高成本的遊戲 ，
CAC的定義看似簡單 ，顯然 ，
從資產的角度來看 ，
如果這是一個特殊的例子 ，
事實上 ，它不僅會無憂無慮 ，但在實際應用中，答案一定是客戶。事實上，那將是一筆虧損交易。客戶獲取的成本可能無法收回 。如果你用同樣的標準來控製CAC ，您需要對不同的客戶群進行分層控製 。或者客戶質量不高 ，很容易說 ，如果你向SMB銷售1萬元的產品 ，CAC沒有分層控製客戶 。
例如 ，
